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Herausforderungen
Die Neustrukturierung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements zielt darauf ab, die zukünftige Stadtverwaltung mit gesunden, leistungsfähigen und motivierten Mitarbeitenden zu erhalten. Dabei ist das Sichtbarmachen des BGM im gesamten Life-Cycle der Mitarbeitenden von besonderer Bedeutung. Ziel ist es, BGM als Teil der Unternehmenskultur zu etablieren und Gesundheitsangebote nachhaltig zu sichern. Die Orientierung an Lebensphasen der Mitarbeitenden ist ausschlaggebend.
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Lösungsansätze mit der Firma Motio!
Eine Bestandsanalyse und ein BGM-Quick-Check bilden die Grundlage für den Veränderungsprozess. Darüber hinaus dienen „Werkstattgespräche“ mit den einzelnen Fachbereichen zur Erörterung und ergebnisorientierten Erarbeitung von Handlungsfeldern und Zielbildern. Alle Erkenntnisse der Analysephase fließen strukturiert in den abschließenden Strategieworkshop und sind Diskussionsgrundlage für die Ausgestaltung des zukünftigen BGM der Stadt Ulm sowie die Umsetzung von Maßnahmen und Angeboten.
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Welche Ziele wurden erreicht?
- Bestands- und Bedarfsanalyse
- Priorisieren und Qualifizieren von Handlungsfeldern unter Berücksichtigung von Lebensphasen
- Vertrauensvolles Zusammenspiel aller relevanten Gesundheitsakteure
- Partizipation von Mitarbeitenden im Prozess der Neustrukturierung
- Identifikation und Bereitschaft für Veränderung bei Mitarbeitenden
- Zielbild zukünftiges „BGM-Haus“ der Stadt Ulm inkl. Formulierung einer Vision und strategischer Ziele
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Welche Sache schätzen Sie besonders an Motio?
"Gesundheitsmanagements zu erfassen und ein strategisches Zielbild für ein zukünftiges BGM zu entwickeln. Frau Sodan und Herr Schulten verfolgten einen ausgesprochen professionellen und methodischen Ansatz, der zugleich sensibel auf die individuellen Bedürfnisse unserer Prozessbeteiligten einging. Wir sind ihnen für die wertvolle Unterstützung sehr dankbar!"
